Poslovno načrtovanje in upravljanje

V procesu uresničevanja vizije in ciljev vaše organizacije so naša orodja in aplikacije v pomoč ne le pri določanju in uporabi učinkovitih strategij, temveč tudi pri nadaljnjem upravljanju na vseh poslovnih področjih in pri vseh organizacijskih dejavnostih.

Uporabite naša orodja za analizo kompleksnih podatkov in odkrijte odnose med svojo organizacijo in okoljem, v katerem konkurira. Pri oblikovanju poslovne strategije naša orodja pomagajo doseči vaš cilj z diagnosticiranjem priložnosti, analizo tveganj ter določanjem geografskega obsega razširitve.

V vseobsegajočem procesu za določitev poslovne smeri podjetja in najboljše poti za doseganje ciljev je bistvenega pomena, da ocenimo polni potencial podjetja in izrecno povežemo cilje z dejanji in sredstvi, potrebnimi za njihovo doseganje.

Ključni koraki pri uspešnem strateškem načrtovanju:

• Določite pričakovanja zainteresiranih strani in ustvarite cilje poslovanja.
• Opišite nalogo organizacije, njeno vizijo in temeljne vrednote.
• Ocenite okolje, v katerem podjetje posluje.
• Analizirajte specifično industrijo in dobavitelje – določite prednosti in slabosti podjetja v primerjavi s konkurenco.
• Pridobite vpogled v prejšnje analize in razvijte vrsto strateških možnosti za vrednotenje.
• Pripravite napovedi (npr. tržno povpraševanje, finančne napovedi).
• Razvijte poslovni model, s katerim boste glede na dobičkonosnost vselej korak pred konkurenco.
• Pripravite programe, politike in načrte za izvajanje strategije.
• Vzpostavite organizacijske strukture, procese odločanja ter informacijske in kontrolne sisteme.
• Dodelite vire za razvoj kritičnih zmožnosti.
• Načrtujte za možne okoljske spremembe.
• Spremljanje uspešnost.