Zagotavljanje učinkovite proizvodnje blaga in storitev
Tako v strateški kot vsakodnevni proizvodnji blaga in storitev je bistvenega pomena, da so poslovni postopki čim bolj ekonomični, torej da je porabljenih čim manj virov, in čim učinkovitejši, torej da izpolnjujejo zahteve strank.
Naše rešitve pomagajo tako pri načrtovanju poslovnih procesov kot tudi pri nadzoru procesov proizvodnje blaga ali storitev, s čimer zagotavljajo, da je operativna “strojnica” podjetja zmožna izpolnjevati ključne poslovne cilje, kot so ustvarjanje večjega dobička ali povečanje tržnega deleža.
Učinkoviti delovni procesi bodo omogočali:
- Zmanjšanje stroškov blaga ali storitev, ker bodo bolj ekonomični.
- Povečanje prihodkov zaradi večjega zadovoljstva strank in zagotavljanja kakovostnega blaga in storitev.
- Zmanjšanje vložka (vloženega kapitala), ki je potreben za proizvodnjo blaga in storitev, zaradi bolj ekonomične in inovativne uporabe virov.
- Tvorjenje osnove za inovacije z izgradnjo trdnih temeljev delovanja in znanja.
Zakaj bi uporabljali naše rešitve?
Imamo dolgoletne izkušnje pri zagotavljanju uspešnih in pomembnih rešitev, ki temeljijo na uporabi geopodatkov, za javni sektor in širok nabor raznih industrij. Našim strankam omogočamo, da preoblikujejo svoje delovne procese preko vseh meja pričakovanega. Ne samo, da te procese poenostavimo, prihranimo tudi čas za opravljanje vsakodnevnih opravil in s tem povečamo produktivnost zaposlenih na področjih dobavne verige (sledenje in logistika), zagotavljanja storitev in vzdrževanja ter upravljanja delovnih nalogov/delovne sile.
Odločitve glede delovnih procesov lahko vključujejo številne alternative, ki lahko imajo precej različne učinke na stroške in dobičke. Naše rešitve omogočajo zbiranje vseh ustreznih podatkov in spreminjanje teh podatkov v koristne informacije, tako da lahko vodja delovnih procesov sprejema informirane odločitve:
Kaj: Kateri viri so potrebni in v kakšnih količinah?
Kdaj: Kdaj bomo potrebovali kateri vir? Za kdaj je treba delo načrtovati? Kdaj je treba naročiti materiale in druge potrebščine?
Kje: Kje se bo delo opravljalo?
Kako: Kako bo izdelek ali storitev zasnovana? Kje bo delo izvedeno? Kako bodo dodeljena sredstva?
Kdo: Kdo bo delo opravljal?
Uporabljajte naše rešitve na vseh področjih vodenja delovnih procesov:
✓ Dobavne verige
✓ Napovedovanje
✓ Načrtovanje kapacitet
✓ Upravljanje obratov
✓ Načrtovanje urnika
✓ Upravljanje zalog
✓ Preverjanje kakovosti
✓ Distribucija
✓ Vzdrževanje
Nadzor upravljanja delovnih procesov – primer komponent in pretoka informacij.
Poudarek na
Sorodni izdelki
Glejte tudi
Vaše poslovne procese lahko optimiziramo
Obrnite se na nas za vprašanja ali morebitne težave.
|Insights
Delite z drugimi